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 2020年11月21日，在中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)主辦的主題為“新形勢(shì)、新變化、新作為”的第十八屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇中，徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)王民發(fā)表了《新起點(diǎn)、新未來(lái)、新徐工——心無(wú)旁騖 一根筋 打造世界一流工程機(jī)械企業(yè)》的主旨演講。

王民董事長(zhǎng)發(fā)表《新起點(diǎn)、新未來(lái)、新徐工——心無(wú)旁騖 一根筋 打造世界一流工程機(jī)械企業(yè)》主旨演講

（以下為演講實(shí)錄）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，在這個(gè)春華秋實(shí)、萬(wàn)物收藏的初冬時(shí)節(jié)，十分歡迎大家來(lái)到江蘇，我們共聚龍城常州，共話行業(yè)發(fā)展大計(jì)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表徐工感謝祁俊會(huì)長(zhǎng)對(duì)行業(yè)發(fā)展作出的重大歷史性貢獻(xiàn)，祝賀蘇子孟當(dāng)選新任會(huì)長(zhǎng)，祝賀他們。向工程機(jī)械協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)同仁多年給予徐工的指導(dǎo)、支持與呵護(hù)、厚愛(ài)表示衷心的感謝。

今天我匯報(bào)的題目是新起點(diǎn)、新未來(lái)、新徐工，心無(wú)旁鶩一根筋打造世界一流工程機(jī)械企業(yè)。

  一、新起點(diǎn)

  31歲的徐工風(fēng)華正茂，乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)。徐工有77年的溯源歷史，紅色基因永遠(yuǎn)是我們的根和魂，1989年組建集團(tuán)的徐工，今年也是風(fēng)華正茂的31年。77載苦難輝煌，31年艱苦奮斗，撫今追昔，徐工追尋什么樣的初心？我們工程機(jī)械行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈、技術(shù)進(jìn)步非?？臁⒁蠓浅８叩男袠I(yè)。徐工以一個(gè)地方國(guó)有企業(yè)在31年內(nèi)，走過(guò)一條不平凡的道路，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的努力，始終保持在中國(guó)第一的水平和位置。

 徐工的初心是六個(gè)永遠(yuǎn)銘記。習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)過(guò)一切向前走，都不能忘記走過(guò)的路。徐工革命理想高于天的奮斗之路上有六個(gè)永遠(yuǎn)銘記：

 第一，要永遠(yuǎn)銘記徐工是有強(qiáng)大紅色基因、光榮傳統(tǒng)、根正苗紅的企業(yè)。是中國(guó)工程機(jī)械的創(chuàng)立者和先驅(qū)者，是作為集團(tuán)化改革樣板孕育而生的企業(yè)，是從小到大、從弱到強(qiáng)、從落后到現(xiàn)代并初具國(guó)際化世界級(jí)的企業(yè)，是國(guó)家利益、民族利益高于一切的講忠誠(chéng)、講信用的企業(yè)，是受到總書(shū)記厚愛(ài)希望具備登頂世界工程機(jī)械珠穆朗瑪峰的最優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)。

第二，近三年是徐工歷史發(fā)展最好的階段。至習(xí)近平總書(shū)記2017年12月12日視察徐工近三年來(lái)，盡管世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，徐工始終以認(rèn)真貫徹落實(shí)總書(shū)記視察重要指示精神為指引，奮力將全集團(tuán)產(chǎn)業(yè)登頂事業(yè)推向前進(jìn)。三年來(lái)徐工經(jīng)營(yíng)邁向“三高一可”。堅(jiān)決推進(jìn)高質(zhì)量、高效率、高效益、可持續(xù)，營(yíng)業(yè)收入連續(xù)三年破千億?？倳?shū)記視察時(shí)，我們?cè)谌蚬こ虣C(jī)械排名第7，經(jīng)過(guò)努力目前處在全球第4的位置上。我們將技術(shù)領(lǐng)先用不毀與高技術(shù)含量、高附加值、高可靠性緊密融合在一起，形成了有競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大產(chǎn)品群。一個(gè)月前徐工第三臺(tái)四千噸履帶吊交付中石油機(jī)械公司，第二臺(tái)目前正在沙特阿拉伯作業(yè)，1600噸全地面起重機(jī)已經(jīng)銷售了30臺(tái)，700噸大型挖掘機(jī)正在央企露天作業(yè)，工信部授予徐工5個(gè)產(chǎn)品制造業(yè)單向冠軍企業(yè)。徐工超級(jí)移動(dòng)起重機(jī)創(chuàng)新工程獲國(guó)家工業(yè)領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)--中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)。這是徐工獲得的第二塊中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)獎(jiǎng)牌。三年來(lái)徐工產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型發(fā)力，傳統(tǒng)的三大主機(jī)都有質(zhì)的重大提升，實(shí)現(xiàn)了一批全新板塊強(qiáng)勢(shì)崛起，挖掘機(jī)、塔機(jī)、混凝土機(jī)械關(guān)鍵零部件都在高質(zhì)量加快發(fā)力。全系列、成套化大型礦機(jī)方面是中國(guó)唯一、世界僅有幾家能做的企業(yè)，改變了全球競(jìng)爭(zhēng)格局，一批新發(fā)力點(diǎn)將接續(xù)發(fā)力，徐工品牌已成為響當(dāng)當(dāng)?shù)氖澜缂?jí)品牌。

第三，混改是徐工嶄新歷史的起點(diǎn)。徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司混改不僅帶來(lái)勞工轉(zhuǎn)讓與增資募集210.56億母資，關(guān)鍵是創(chuàng)造了新機(jī)制，充分激發(fā)了骨干團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新激情的一流機(jī)制，將為徐工達(dá)到珠峰登頂創(chuàng)造一個(gè)最大的動(dòng)力。此次混改徐工的骨干團(tuán)隊(duì)435人，總出資約8.7億元，持股2.7%，整體上市前還將有更多精英員工加入這個(gè)骨干持股隊(duì)伍，徐工骨干團(tuán)隊(duì)十分優(yōu)秀，是受到總書(shū)記肯定與寄予厚望重托的鋼鐵般團(tuán)隊(duì)。徐工對(duì)未來(lái)最大底氣在于骨干團(tuán)隊(duì)對(duì)徐工光明未來(lái)的堅(jiān)定信心，這些同志將身家性命與徐工未來(lái)牢牢綁定在一起，是徐工奔向光明未來(lái)的中流砥柱和發(fā)動(dòng)機(jī)。我這一生就干一件事，就是做工程機(jī)械，我的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)徐工珠峰登頂，這次混改我個(gè)人借貸投了巨資，也是拼盡畢生之力，我和我的骨干團(tuán)隊(duì)將個(gè)人價(jià)值、企業(yè)價(jià)值、投資者價(jià)值、國(guó)家利益緊密捆綁在一起，相信通過(guò)我們艱苦的努力，一定會(huì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)實(shí)現(xiàn)徐工珠峰登頂?shù)哪繕?biāo)。

二、新未來(lái)

以新發(fā)展格局為支撐。工程機(jī)械永遠(yuǎn)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。黨的十九屆五中全會(huì)明確強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)仍然處于重要戰(zhàn)略期，明確提出國(guó)家構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，推進(jìn)“兩新一重”建設(shè)，都是工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵支撐。世界正經(jīng)歷新一輪大發(fā)展、大變革、大調(diào)整，為百年未有之大變局，工程機(jī)械行業(yè)也進(jìn)入了大變局時(shí)代，我始終認(rèn)為工程機(jī)械這個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)世界太需要工程機(jī)械了。在全體工程機(jī)械人共同努力下，中國(guó)工程機(jī)械已成為世界工程機(jī)械版圖上十分重要的產(chǎn)業(yè)力量，這是開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境鍛造出中國(guó)工程機(jī)械強(qiáng)大創(chuàng)造力，我相信隨著中國(guó)工程機(jī)械的不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、進(jìn)軍國(guó)際、耕耘中高端市場(chǎng)，一定能讓工程機(jī)械這個(gè)有上百年全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的生產(chǎn)工具型產(chǎn)品真正煥發(fā)活力、魅力。

第一，要牢牢抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這是根據(jù)地，是大市場(chǎng)。今年的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)非?；鸨?，競(jìng)爭(zhēng)也更激烈，看誰(shuí)能高人一步、誰(shuí)能把更多市場(chǎng)拿到手里。在為國(guó)慶70周年獻(xiàn)禮的大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)期，徐工有200臺(tái)起重機(jī)、300臺(tái)道路成套設(shè)備、400臺(tái)高空作業(yè)平臺(tái)等系列設(shè)備投入機(jī)場(chǎng)建設(shè)。另一獻(xiàn)禮工程珠港澳大橋建設(shè)中，有500多臺(tái)徐工設(shè)備投入建設(shè)。下一步川藏鐵路、西部陸海新通道、國(guó)家水網(wǎng)、雅魯藏布江下游水電站等等重大工程實(shí)施及一批強(qiáng)基礎(chǔ)、增功能、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大項(xiàng)目建設(shè)都將支撐我們工程機(jī)械市場(chǎng)的好前景與大進(jìn)步，將使中國(guó)始終為世界第一大工程機(jī)械市場(chǎng)地位更加穩(wěn)固，也將為徐工的成功登頂提供堅(jiān)實(shí)的基石支撐。

第二，通過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)積累和提升，要大步走到國(guó)外。盡管有了中國(guó)大市場(chǎng)，但更高水平的國(guó)際化我們是一定要追求的，做工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)我們要站得高一點(diǎn)、看得遠(yuǎn)一點(diǎn)、想得深一點(diǎn)，要看到國(guó)家大勢(shì)，還要看到國(guó)際大勢(shì)，從大局、全局、未來(lái)著眼著力，加快布局世界市場(chǎng)大舞臺(tái)。面對(duì)海外快速變化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我們要多交洋朋友、建同盟軍、創(chuàng)五洲路，要發(fā)揚(yáng)敢為天下先的企業(yè)家精神，加快在海外市場(chǎng)創(chuàng)造出開(kāi)疆拓土的奇跡來(lái)。

第三，擺脫多年尾隨、加快并行超越，奮力進(jìn)取國(guó)際高端市場(chǎng)。今年7月21日我有幸在現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)了總書(shū)記在企業(yè)家座談會(huì)上對(duì)全國(guó)企業(yè)家的重要講話要求，總書(shū)記強(qiáng)調(diào)中國(guó)企業(yè)家要拓展國(guó)際視野，有多大的視野就有多大的胸懷，要帶動(dòng)企業(yè)在更高水平的對(duì)外開(kāi)放中實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。工程機(jī)械是全世界性的產(chǎn)業(yè)，在國(guó)內(nèi)大循環(huán)與雙循環(huán)的新格局下，中國(guó)工程機(jī)械怎么走向高端化，有兩點(diǎn)很重要。一個(gè)是我們要擺脫過(guò)去簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)和尾隨，通過(guò)創(chuàng)新影響世界高端工程機(jī)械市場(chǎng)的客戶，在國(guó)際高端市場(chǎng)上，我們還是有差距的，傳統(tǒng)跨國(guó)公司老品牌有些共有市場(chǎng)，我們還沒(méi)有被更多的國(guó)際高端市場(chǎng)與客戶全面認(rèn)知，因?yàn)閲?guó)際化的企業(yè)、世界級(jí)企業(yè)必須堅(jiān)定不移大踏步的進(jìn)入國(guó)際高端市場(chǎng)，同時(shí)我們要一手抓國(guó)際高端市場(chǎng)突破，一手抓自主供應(yīng)創(chuàng)新攻關(guān)，這兩方面并行不悖、相輔相成。第二個(gè)就是要堅(jiān)持自主可控、安全高效，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平?？倳?shū)記視察徐工時(shí)說(shuō)過(guò)，關(guān)鍵技術(shù)人家是不會(huì)給你的，你跟人家要，有句話叫與虎謀皮，這方面要有耐心，要靠定力發(fā)展，要靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?？倳?shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)我們要打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的攻堅(jiān)戰(zhàn)，都是要求我們?cè)谧灾骺煽氐暮诵募夹g(shù)攻關(guān)、在樹(shù)雄心、立壯志突破核心零部件上必須要有強(qiáng)投入，我們十分清楚高模仿不可能有真正的技術(shù)，而且會(huì)出事，一些惡性的做法也應(yīng)該停止。像我們這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的世界性行當(dāng)不進(jìn)則退、進(jìn)無(wú)可退，必須持續(xù)不斷的加大自主創(chuàng)新強(qiáng)投入。

 三、新徐工

突出主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，堅(jiān)定加快珠峰登頂。面向“十四五”和更遠(yuǎn)的未來(lái)，要高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)主峰登頂三步走戰(zhàn)略。第一步，“一年前五”，這第一步目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)入了世界工程機(jī)械前五強(qiáng)。第二步，“五年前三”，2020年主要指標(biāo)要有質(zhì)有量地進(jìn)入世界工程機(jī)械前三強(qiáng)。第三步，“十四五登頂”，到2035年主要指標(biāo)力爭(zhēng)做到世界產(chǎn)業(yè)珠峰登頂，真正打造成基業(yè)常青、世界一流的百年徐工，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)四個(gè)堅(jiān)決轉(zhuǎn)型和兩個(gè)必須突出。

第一，堅(jiān)決以工程機(jī)械主機(jī)和關(guān)鍵零部件為轉(zhuǎn)型強(qiáng)大主業(yè)，混改后徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司第一要?jiǎng)?wù)是突出主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，是永遠(yuǎn)心無(wú)旁鶩一根筋的做強(qiáng)、做實(shí)、做優(yōu)、做大工程機(jī)械，我始終感覺(jué)到我們?cè)跈C(jī)制上有差距，我們?cè)谧非蟾咝?、高效益和未?lái)的可持續(xù)上還需要有機(jī)制的轉(zhuǎn)換，我們要全面做好混改后提出的全方位、高質(zhì)量的思想準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備，也要加快頂層設(shè)計(jì)并建構(gòu)起世界一流機(jī)制與企業(yè)構(gòu)架，扎下珠峰登頂?shù)膹?qiáng)大根基。

 第二，堅(jiān)決以全面的國(guó)際化主戰(zhàn)略布局為轉(zhuǎn)型抓手，未來(lái)的徐工成功與否關(guān)鍵在于國(guó)際化能否成功甚至是以后的徐工，都要把國(guó)際化戰(zhàn)略作為主要戰(zhàn)略，要科學(xué)研判全球疫情影響和國(guó)際市場(chǎng)變化，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，搶抓國(guó)際世界大舞臺(tái)的扎根機(jī)會(huì)，力推海外重點(diǎn)區(qū)域本土化戰(zhàn)略的落地，其他的包括技術(shù)創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略等，都要圍繞著國(guó)際化主戰(zhàn)略去做支撐。我們要深耕非洲、東南亞、西亞、中亞、俄羅斯等主戰(zhàn)場(chǎng)，做實(shí)已經(jīng)扎根的海外企業(yè)，尤其發(fā)揮好德國(guó)、巴西基地作用，利用兩基地向海外高端市場(chǎng)滲透，擇機(jī)推進(jìn)跨國(guó)戰(zhàn)略重組與合資合作，要努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵零部件全球化合資合作的重大突破，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈同盟軍，力爭(zhēng)五年實(shí)現(xiàn)海外收入占比50%的戰(zhàn)略目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)不可能包打天下，現(xiàn)在我們和全球供應(yīng)商也都是同盟軍式的合作，供應(yīng)鏈很重要，因?yàn)槎际且粋€(gè)目標(biāo)、一個(gè)理念，面臨真正的國(guó)際大賽關(guān)鍵要看徐工在“一帶一路”沿線國(guó)家的表現(xiàn)，看徐工在中高端市場(chǎng)的表現(xiàn)，看徐工在全球品牌競(jìng)爭(zhēng)力中的影響。

  第三，堅(jiān)決以極強(qiáng)的創(chuàng)新能力為轉(zhuǎn)型強(qiáng)大基礎(chǔ)。徐工追求夢(mèng)想和目標(biāo)的底氣在于技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，我們有幾十年厚積薄發(fā)的創(chuàng)新積累，目前徐工的創(chuàng)新局面已經(jīng)開(kāi)始大放光芒，我們以建設(shè)世界級(jí)技術(shù)體系為牽引抓手，聚力打造以“一院”為中心，全球打造世界一流的工程機(jī)械研究院，并面向全球招引頂尖研發(fā)人才和團(tuán)隊(duì)，形成一流的研發(fā)創(chuàng)業(yè)生態(tài)，聚力攻克珠峰登頂最后10%的關(guān)鍵技術(shù)，一手做好多元化采購(gòu)，一手自主開(kāi)發(fā)關(guān)鍵零部件，防止卡脖子。實(shí)施一批關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，在主導(dǎo)引領(lǐng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定、提升全球產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)上實(shí)現(xiàn)重大突破，這幾年徐工在核心技術(shù)上的投入不斷加大，在核心技術(shù)的主攻方向上更加明確，在三高一大的產(chǎn)品上應(yīng)該說(shuō)很受用戶的歡迎。

 第四，堅(jiān)決以第四次工業(yè)革命開(kāi)創(chuàng)的工業(yè)發(fā)展新路為主線強(qiáng)大推動(dòng)力?；旄暮笮旃っ媾R很多挑戰(zhàn)，其中也有很多機(jī)遇，如何讓徐工乘風(fēng)破浪、乘勢(shì)而上，這需要我們有新的思維、新的思路、新的風(fēng)格，我們要?jiǎng)?chuàng)造出三高一可，高質(zhì)量發(fā)展的新模式、新路子，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率的可持續(xù)增長(zhǎng)，不僅規(guī)模領(lǐng)先，效率上也要全面領(lǐng)先，并在資本市場(chǎng)上大展身手，同時(shí)加快打造卓越績(jī)效管理模式和體系，加快完善混改后的法人治理結(jié)構(gòu)，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核和薪酬分配機(jī)制，充分賦予新徐工以全新的市場(chǎng)活力、機(jī)制活力、競(jìng)爭(zhēng)活力、青春活力，全面落地技術(shù)領(lǐng)先用不毀做成工藝品的徐工行動(dòng)精標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)我們產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、盈利能力、關(guān)鍵水平全面達(dá)到世界一流。徐工在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上也在強(qiáng)投入，重點(diǎn)是深耕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造兩大領(lǐng)域，如徐工圍繞三大構(gòu)件、核心零部件的生產(chǎn)線全面開(kāi)工，徐工信息技術(shù)公司經(jīng)過(guò)數(shù)年的創(chuàng)業(yè)，成長(zhǎng)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，完成了A輪融資，要在全國(guó)多地布局，正在加快上市，要努力把徐工工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做到全國(guó)數(shù)一數(shù)二。對(duì)于徐工而言，如果通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)字化，生產(chǎn)制造的數(shù)字化，真正打造出高端高可靠的數(shù)字化產(chǎn)品，向客戶提供全生命周期的數(shù)字化服務(wù)，最關(guān)鍵的一環(huán)就是將數(shù)字化、智能化技術(shù)融入到這些重點(diǎn)領(lǐng)域，夯實(shí)智能制造基礎(chǔ)，進(jìn)一步邁向智能制造發(fā)展的更高階段，真正以數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快將徐工打造成智慧型企業(yè)。

第五，必須突出全面打造聚天下英才而用之的機(jī)制環(huán)境生態(tài)。未來(lái)發(fā)展人才是第一位的，要實(shí)現(xiàn)徐工登頂必須要有一支宏大的世界一流的人才隊(duì)伍，徐工已經(jīng)在江蘇搭建起了人才的平臺(tái)、做好了人才的高地，這個(gè)高地就是聚焦徐工的產(chǎn)業(yè)文化和登頂目標(biāo)，為此集聚了一大批優(yōu)秀的年輕科技人員、管理人員及技能型人才，依靠企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)和好的平臺(tái)吸引更多的年輕人?；旄暮笪覀儗?duì)所有骨干面向全球的選育用人，我們對(duì)所有骨干的強(qiáng)激勵(lì)與約束機(jī)制，都會(huì)讓骨干精英在最年富力強(qiáng)、最具青春活力之時(shí)猛烈地燃燒自己，戰(zhàn)斗不息、沖鋒不止，都會(huì)背水一戰(zhàn)地讓徐工全線板塊高質(zhì)量地全面發(fā)力。

第六，必須突出發(fā)揚(yáng)光大徐工的紅色基因的光榮傳統(tǒng)大企業(yè)文化。在工程機(jī)械領(lǐng)域徐工是很獨(dú)特的一個(gè)企業(yè)，因?yàn)橛屑t色基因光榮傳統(tǒng)，這是鋼鐵般隊(duì)伍在全球樹(shù)立的大企業(yè)文化和良好形象，混改后的徐工要繼續(xù)發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，更加注重大企業(yè)文化與員工精氣神的鍛造，有三個(gè)永遠(yuǎn)堅(jiān)守。一是未來(lái)無(wú)論怎樣，徐工都不會(huì)改變自己的紅色基因，國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)要永遠(yuǎn)堅(jiān)守，77年無(wú)論是老一代職工還是年輕職工，徐工始終把對(duì)黨忠誠(chéng)、為國(guó)爭(zhēng)光作為自己的追究，我們始終把紅色基因、光榮傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，一個(gè)企業(yè)總是需要精神的，正是這種精神支撐徐工走到今天。二是未來(lái)無(wú)論怎樣改，徐工永遠(yuǎn)做一個(gè)有溫度的企業(yè)，在內(nèi)部對(duì)職工有溫度，在外部對(duì)客戶、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)合作伙伴有溫度，永遠(yuǎn)對(duì)祖國(guó)有溫度，對(duì)世界有溫度。國(guó)有企業(yè)的根與魂要永遠(yuǎn)堅(jiān)守，77年徐工始終堅(jiān)持壯大高素質(zhì)職工隊(duì)伍，徐工鋼鐵般的職工隊(duì)伍是中國(guó)工人階級(jí)中最優(yōu)秀的一分子，是戰(zhàn)無(wú)不勝、永攀高峰、最優(yōu)秀最卓越的一支隊(duì)伍，始終堅(jiān)持做實(shí)徐工精神激勵(lì)，讓職工的奮斗成長(zhǎng)與企業(yè)的前途命運(yùn)緊緊捆在一起，這是徐工所打造的最核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。三是未來(lái)無(wú)論怎樣改，徐工永遠(yuǎn)要堅(jiān)持實(shí)施改革、勇于創(chuàng)新、心無(wú)旁鶩一根筋的精神，徐工的大企業(yè)文化要永遠(yuǎn)堅(jiān)守，77年以人為本，關(guān)愛(ài)職工，上下合力齊心協(xié)力創(chuàng)新奮斗，并在行業(yè)和社會(huì)獨(dú)樹(shù)一幟。徐工文化軟實(shí)力與企業(yè)硬實(shí)力支撐徐工走到今天，必將有力地推動(dòng)徐工走向嶄新的光明未來(lái)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，背負(fù)雄心壯志的徐工，將永遠(yuǎn)不忘初心、牢記使命，永遠(yuǎn)堅(jiān)守主業(yè)、發(fā)展主業(yè)，永遠(yuǎn)對(duì)黨忠誠(chéng)、為國(guó)爭(zhēng)光，真正以心無(wú)旁鶩一根筋的堅(jiān)守改革創(chuàng)新，以新機(jī)制、新活力、新創(chuàng)造，奮力實(shí)現(xiàn)新作為、新業(yè)績(jī)、新奇跡，全面打造出真正強(qiáng)大的珠峰登頂?shù)氖澜缫涣鞴こ虣C(jī)械企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)作出不負(fù)于時(shí)代的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。