第十六屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇對話實(shí)錄
2018年04月13日01:25
2018年4月11日～14日，以“新時(shí)代、新理念、新作為”為主題的第十六屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在廣西柳州隆重舉辦。
本屆論壇的對話環(huán)節(jié)由中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會顧問龍國鍵主持，山河智能裝備集團(tuán)副總裁朱建新、臨沂臨工機(jī)械集團(tuán)總裁于孟生、遼寧三三工業(yè)有限公司董事長劉遠(yuǎn)征、廣西柳工機(jī)械股份有限公司總裁黃海波、小松（中國）投資有限公司總經(jīng)理張全旺、廈門廈工機(jī)械有限公司總裁王功尤、捷爾杰公司亞太區(qū)總經(jīng)理顧韜、沃爾沃建筑設(shè)備投資（中國）有限公司總裁岑家輝等來自行業(yè)企業(yè)的高層圍繞“新時(shí)代、新理念、新作為”主題，結(jié)合各自企業(yè)發(fā)展實(shí)際，展開了精彩紛呈的對話。
中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會顧問龍國鍵主持第十六屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇對話
以下是對話實(shí)錄整理：
龍國鍵：可靠性長期以來是工程機(jī)械的短板，當(dāng)前如何處理好智能化、數(shù)字化與可靠性的關(guān)系，請臨沂臨工機(jī)械集團(tuán)總裁于孟生談?wù)劇?
于孟生：臨工的理念是可靠承載重托，我認(rèn)為可靠性不光代表產(chǎn)品的可靠，而是產(chǎn)品、管理、技術(shù)、質(zhì)保、信息化的全面可靠。這是我們臨工確定經(jīng)營理念時(shí)所明確的方向。
數(shù)字化工廠是需要沉淀的，不是一朝一夕就能做到的。企業(yè)發(fā)展數(shù)字化，需要根據(jù)不同的企業(yè)的不同發(fā)展階段來推進(jìn)。可靠性和數(shù)字化都要追求。但相比一味追求數(shù)字工廠，產(chǎn)品的可靠性更重要。
龍國鍵：當(dāng)前行業(yè)走出去的企業(yè)多，走進(jìn)來的較少，請問捷爾杰公司亞太區(qū)總經(jīng)理顧韜顧總，捷爾杰來中國發(fā)展的初衷是什么？是什么吸引捷爾杰來中國發(fā)展？
顧韜：我認(rèn)為高空平臺是工程機(jī)械行業(yè)下一個(gè)大的增長點(diǎn)。高空作業(yè)機(jī)械起源于20世紀(jì)60年代的美國，短短的幾十年，革命性地改變了歐美建筑施工工藝，大量腳手架被取代。作為一個(gè)外國企業(yè)，向中國企業(yè)學(xué)習(xí)，把雙方最好的資源結(jié)合在一起，找到突破點(diǎn)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才能獲得更好的發(fā)展空間。
龍國鍵：中國市場是一個(gè)巨大的市場，我國的裝載機(jī)產(chǎn)量全球最大。請問廣西柳工機(jī)械股份有限公司黃海波總裁，為什么會有這個(gè)現(xiàn)象？中國的裝載機(jī)有什么特色，在新時(shí)代將如何發(fā)展？
黃海波：柳工是一家依托裝載機(jī)這單一產(chǎn)品發(fā)展整個(gè)系列的企業(yè)。中國裝載機(jī)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，首先是國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期市場消費(fèi)和綜合國力的反映。第二個(gè)原因，在中國裝載機(jī)發(fā)展初期，形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，無論是在整機(jī)方面還是零部件方面，并且擁有自主創(chuàng)新的核心技術(shù)，同時(shí)在滿足一定質(zhì)量水平和性能水平基礎(chǔ)上，把成本控制做到了極致?；谶@兩方面原因，奠定了中國成為裝載機(jī)全球產(chǎn)銷量最大的一個(gè)國家和區(qū)域。
于孟生：我補(bǔ)充一點(diǎn)，中國產(chǎn)品適合了中國客戶，客戶導(dǎo)向決定了中國成為全球最大的裝載機(jī)舞臺。第二，我認(rèn)為中國的裝載機(jī)不光在中國量最大，在國際市場也將很有競爭力。
現(xiàn)場提問：我是科勒發(fā)動機(jī)中國的銷售總監(jiān)，請問捷爾杰的顧總，高空作業(yè)平臺在產(chǎn)品本身、業(yè)務(wù)模式、客戶要求等方面，中國市場和歐美市場要求有哪些不同。
顧韜：在國外，高空作業(yè)平臺市場發(fā)展很成熟，大家對這個(gè)產(chǎn)品很熟悉，從使用者到供應(yīng)商都了解它的用途。而在中國，雖然有一些企業(yè)可能已經(jīng)做了很多年了，但是很多客戶還在摸索，還在了解。有些一線使用者甚至是第一次接觸這類設(shè)備，所以中國的客戶對設(shè)備使用有特定的需求，對質(zhì)量的需求也不一樣。
現(xiàn)場提問：請問遼寧三三劉遠(yuǎn)征董事長。遼寧三三在2014年全資收購了卡特下屬子公司，這對公司的國際化發(fā)展起到什么作用？另外，掘進(jìn)機(jī)行業(yè)前10家企業(yè)，有9家都是國企。遼寧三三作為民營企業(yè)，怎么做到在夾縫中實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性的發(fā)展。
劉遠(yuǎn)征：2008年，我們的北方重工板塊獲得了長足發(fā)展。同時(shí)也深深的意識到，未來國家固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域還沒放緩。我們判斷地下空間施工的工程機(jī)械將是未來的發(fā)展方向。在細(xì)分市場我們找到了一個(gè)適合產(chǎn)品，就是盾構(gòu)機(jī)。2014年9月完成了對所收購的卡特彼勒子公司的資產(chǎn)交割。2014年10月4日，實(shí)現(xiàn)了中國盾構(gòu)機(jī)行業(yè)第一臺盾構(gòu)機(jī)出口海外。收購卡特彼勒子公司，為我們打開國際市場，開辟了道路，使民族企業(yè)的產(chǎn)品走向了世界。
關(guān)于企業(yè)未來的發(fā)展，我認(rèn)為新作為很重要。第一，我們在技術(shù)上有新作為。我們建立了三個(gè)具有競爭優(yōu)勢的研發(fā)機(jī)構(gòu)。包括遼寧本部、加拿大多倫多、沈陽。三個(gè)基地一起聯(lián)動，共同推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新；第二，我認(rèn)為開拓市場要有新作為，不僅僅是國內(nèi)市場，更重要的是全球市場。要抓住共建一帶一路的歷史機(jī)遇；第三個(gè)，創(chuàng)新要有新作為。盾構(gòu)機(jī)行業(yè)和工程機(jī)械行業(yè)在技術(shù)上、模式上要有突破，要走產(chǎn)業(yè)加金融的道路。有兩點(diǎn)不容忽略，第一，軍工是一個(gè)重要的發(fā)展方向，第二，地下停車空間也是一個(gè)重要方向。
現(xiàn)場提問：企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上都是人才的競爭，請問柳工黃總，柳工對人才梯隊(duì)的培養(yǎng)有什么規(guī)劃？
黃海波：任何一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略包括執(zhí)行，最終都是要靠人去完成。柳工一直以來有一個(gè)穩(wěn)定的人才梯隊(duì)，包括我們的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和技能團(tuán)隊(duì)。這一方面得益于我們所確立的先進(jìn)企業(yè)文化及核心價(jià)值觀。立足西南邊境60年來，產(chǎn)業(yè)報(bào)國和奉獻(xiàn)精神一直貫穿柳工發(fā)展。以這個(gè)精神教育、感召員工。同時(shí)我們建立了一套完善的職位體系序列，將全公司的崗位分為五大系列：經(jīng)理、營銷、技術(shù)、技能和職能。這個(gè)職位體系為員工打通橫向發(fā)展的通道，提供了縱向發(fā)展的機(jī)會。
其次，我們明確了一個(gè)機(jī)制驅(qū)動的具體做法。變革我們的組織，變革公司內(nèi)部的運(yùn)營和管控的模式，變革人才發(fā)展的一些觀念。通過這些變革，激活每一個(gè)柳工人，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明的共贏。
龍國鍵：發(fā)展要靠創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)新驅(qū)動靠什么？要靠人。所以我想問一問山河智能裝備集團(tuán)朱建新副總裁，山河是由中南大學(xué)老師創(chuàng)辦的企業(yè)，在人才培養(yǎng)上有什么獨(dú)到之處？
朱建新：1999年何清華董事長創(chuàng)辦了企業(yè)?，F(xiàn)公司總?cè)藬?shù)3500人，總資產(chǎn)150億。公司創(chuàng)立之初，以先導(dǎo)性創(chuàng)新來引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)施技術(shù)差異化，產(chǎn)品差異化，管理差異化的發(fā)展路線。在人才培養(yǎng)方面，堅(jiān)持創(chuàng)新人才培養(yǎng)的理念，踐行創(chuàng)新孕育市場，勞心才能勞力。一方面學(xué)校里面每年都有幾十個(gè)博士和碩士生，結(jié)合公司的實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)，從基礎(chǔ)性到實(shí)用性到產(chǎn)業(yè)化的一些實(shí)驗(yàn)階段，到產(chǎn)業(yè)化的分階段研發(fā)。優(yōu)秀的人才最后被選拔留在公司。
第二個(gè)方面，就是研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從2012年開始，雖行業(yè)發(fā)展遇冷。但我們的研發(fā)隊(duì)伍比較穩(wěn)定，始終保持著總員工人數(shù)的10%以上比例，這在同行里比例較高。保障研發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，有利于公司技術(shù)、知識庫的積累。在管理模式上，激發(fā)穩(wěn)定和創(chuàng)新的激情，新產(chǎn)品研發(fā)，跟市場、項(xiàng)目結(jié)合，跟創(chuàng)造的現(xiàn)金流、效率結(jié)合，用項(xiàng)目激勵的方式來增加研發(fā)人員的收入。
我認(rèn)為，企業(yè)要高質(zhì)量的健康發(fā)展，還要行業(yè)同仁之間有一種自律精神。對于惡性競爭、低價(jià)競爭等不規(guī)范的市場行為，企業(yè)不能僅僅在口頭上反對，更應(yīng)將抵制措施落實(shí)到實(shí)踐中。
龍國鍵：小松是全球工程行業(yè)翹楚。請問小松（中國）投資有限公司張全旺總經(jīng)理，小松進(jìn)入中國市場多年，有什么體會？
張全旺：小松1956年進(jìn)入中國市場，期間我們經(jīng)歷了四個(gè)階段：整機(jī)進(jìn)口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓，然后投資，現(xiàn)在進(jìn)入新時(shí)代發(fā)展階段。鑒于中國市場巨大的需求潛力，所以有必要把工廠搬到中國來，實(shí)現(xiàn)本地化。要滿足市場需求，第一做好產(chǎn)品的質(zhì)量性能的把關(guān)，還要做好售后服務(wù)，這些都要求本地化。在人才培養(yǎng)方面，我們和山東交通學(xué)院合作，開培訓(xùn)班，培養(yǎng)了幾千名工程機(jī)械人才。雖然有很多最終沒有留在小松。但培養(yǎng)的人才，不管在哪個(gè)廠家，都是對行業(yè)作出了貢獻(xiàn)。
龍國鍵：最后請廈門廈工機(jī)械有限公司王功尤總裁就論壇“新時(shí)代、新理念、新作為”主題談一談體會。
王功尤：2016年底，廈工開始內(nèi)部整合和調(diào)整，也就是去產(chǎn)能、去庫存。在這個(gè)過程當(dāng)中，減員將近2000人，關(guān)閉了兩個(gè)工廠，同時(shí)也處置了一部分的不良資產(chǎn)和應(yīng)收的債權(quán)。去年最主要的一個(gè)任務(wù)，是保證盈利，按照去年的發(fā)展態(tài)勢，這個(gè)目標(biāo)基本能夠?qū)崿F(xiàn)。進(jìn)入2018年，廈工重整團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步做實(shí)內(nèi)部各種資源的整合和品質(zhì)的提升。我們在臥薪嘗膽，重整山河。一方面在一些細(xì)分市場默默耕耘，開發(fā)了一些自己的產(chǎn)品，同時(shí)也在國家應(yīng)急救援裝備這個(gè)領(lǐng)域，跟武警交通工程技術(shù)研究所開展了合作，一部分產(chǎn)品投放市場。在工程機(jī)械相近的領(lǐng)域，準(zhǔn)備在債務(wù)能夠得到一定化解的情況下，尋求一些作為。相信經(jīng)過不懈努力，廈工會有更好的業(yè)績和信心。
龍國鍵：50多年前，柳工成立十周年，我第一次到柳州，那個(gè)時(shí)候國家一片混亂，柳州就像二戰(zhàn)中的列寧格勒，殘?jiān)珨啾?，但是現(xiàn)在的柳州大不一樣了。這得益于黨中央國務(wù)院的英明領(lǐng)導(dǎo)。廢墟中建成美麗、現(xiàn)代的新城市，是工程機(jī)械作出的貢獻(xiàn)。以前的鐵路建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)，像螞蟻扛大米一樣，靠人工的辛勤勞動，現(xiàn)在全靠高技術(shù)水平、高質(zhì)量的工程機(jī)械，這是我們行業(yè)的驕傲。
恰逢柳工成立60周年，我們不要忘記改革開放40周年給我們帶來的成績。中國工程機(jī)械在未來肯定有更好的發(fā)展，在座的嘉賓都從不同的角度進(jìn)行了交流。讓我們一起努力，把高層對話搞好，把大會精神落實(shí)好，把我們的行業(yè)發(fā)展得更好！
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