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    11月22日上午，在以中國工程機械行業(yè)高質量發(fā)展論壇--“十四五”的新機遇和新挑戰(zhàn)、中國工程機械行業(yè)市場發(fā)展論壇--新發(fā)展格局與工程機械市場為主題設置的兩場分論壇中，來自行業(yè)各專業(yè)領域的企業(yè)高層、品牌代理商30多位數(shù)代表參與了四個場次的專題對話，共同探討行業(yè)的高質量發(fā)展的經營之道，探討行業(yè)十四五發(fā)展路徑，助力工程機械行業(yè)的轉型升級與創(chuàng)新重塑。

    以下為：石家莊天遠科技集團有限公司副總經理李國軍在“新發(fā)展格局與工程機械市場”平行論壇(第一場)的對話實錄：

石家莊天遠科技集團有限公司副總經理李國軍

    侯寶佳：在加快形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局下，請談一下新發(fā)展格局下你們的業(yè)務如何發(fā)展？

    李國軍：新發(fā)展格局其實是國家給行業(yè)、企業(yè)營造了更好的經營環(huán)境或者更好的發(fā)展方向。國家的發(fā)展目標很明確，那行業(yè)、企業(yè)也應該逐漸明確我們的發(fā)展目標。我們天遠科技集團的主要業(yè)務有兩個：一是92年起開始做代理商業(yè)務，是整個行業(yè)產業(yè)鏈中的流通環(huán)節(jié)，跟蹤后市場服務環(huán)節(jié)；二是2000年開始研究車聯(lián)網和大數(shù)據(jù)，在行業(yè)里有較強的競爭力。我們自己流通的試驗田和科技業(yè)務形成了一個小循環(huán)，這循環(huán)試驗田的模式成功運行后，推廣給客戶，幫助行業(yè)的更多客戶構建新發(fā)展的數(shù)據(jù)化動力。

    侯寶佳：在加快形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局下，請談一下新發(fā)展格局下你們的業(yè)務如何發(fā)展？

    李國軍：新發(fā)展格局其實是國家給行業(yè)、企業(yè)營造了更好的經營環(huán)境或者更好的發(fā)展方向。國家的發(fā)展目標很明確，那行業(yè)、企業(yè)也應該逐漸明確我們的發(fā)展目標。我們天遠科技集團的主要業(yè)務有兩個：一是92年起開始做代理商業(yè)務，是整個行業(yè)產業(yè)鏈中的流通環(huán)節(jié)，跟蹤后市場服務環(huán)節(jié)；二是2000年開始研究車聯(lián)網和大數(shù)據(jù)，在行業(yè)里有較強的競爭力。我們自己流通的試驗田和科技業(yè)務形成了一個小循環(huán)，這循環(huán)試驗田的模式成功運行后，推廣給客戶，幫助行業(yè)的更多客戶構建新發(fā)展的數(shù)據(jù)化動力。

    侯寶佳：我們第二個話題是創(chuàng)新與綠色發(fā)展，未來你們企業(yè)將如何投入資金去實施，你也可以說過去，比如說你的科技投入是多少，你綠色的方向是什么，研究了哪些？

    李國軍：我從行業(yè)的供給側角度談一下對綠色和創(chuàng)新的認識。因為數(shù)字技術、工業(yè)互聯(lián)網、物聯(lián)網現(xiàn)在已經逐漸成為我們行業(yè)發(fā)展中供給側的創(chuàng)新，綠色包括環(huán)保排放、降噪和綠色再制造，也包括企業(yè)整個產業(yè)鏈中上下游的經營健康問題，實際是指效率成本和風險問題。我們加大技術投入、技術創(chuàng)新，在技術創(chuàng)新的基礎之上采集到很多的數(shù)據(jù)并分析應用。綠色指標是在各個環(huán)節(jié)降低風險和成本，比如人工智能在后市場的應用，經營成本會降低5%左右，金融風險會降低50%-60%，服務效率提升10%。這是我們對綠色和創(chuàng)新的一個認識，一定是和提質增效、控制風險相關的。

    侯寶佳：我們國家的質量文件指導路徑有三個過程。第一從1996年到2010年叫《質量振興綱要》；第二2010年到2011年到2020年《質量發(fā)展綱要》；第三2017年9月份中共中央國務院《關于開展質量提升的指導意見》才真正把我們經濟甚至把整個社會推向了高質量發(fā)展，這是不可逆的，且很多文件的指標提到一個新高度，包括剛才談的前兩個問題，最終落腳點是高質量發(fā)展，各位嘉賓結合自己的業(yè)務談高質量發(fā)展的作為。

    李國軍：我從三個角度談一下對高質量發(fā)展的理解。第一，天遠作為代理商一直推行精耕細作的模式，在代理商的管理中做高質量發(fā)展或者高質量經營，最主要的抓手就是利用數(shù)據(jù)。天遠科技提取業(yè)務過程數(shù)據(jù)以及場景要素數(shù)據(jù)，并把這些數(shù)據(jù)應用到經營中。第二，天遠科技公司多年通過數(shù)據(jù)要素提升勞動力素質，而且重視下游施工者以及維修工場景的改善，特別希望能利用技術要素和數(shù)據(jù)要素去推動。研究無人化、智能化，對公司和客戶已成為一種生產力，并不斷地創(chuàng)造增值價值，這是毫無疑問的趨勢。第三，我想呼吁更多的企業(yè)重視數(shù)據(jù)，重視技術的應用，建立行業(yè)的共性、多邊性，普惠平臺，幫助我們上下游的客戶來推動高質量發(fā)展。

    侯寶佳：用一句話概括企業(yè)的核心競爭力是什么？

    李國軍：天遠的核心競爭力是先進的管理思想加上最先進的ICT技術打造極具競爭力的大數(shù)據(jù)工業(yè)互聯(lián)網產品，賦能于我們自己，賦能于行業(yè)客戶。